以科技求发展,以质量求生存;

质量是企业的生命,客户是企业的法官。

 

 

 

 远景目标:创百年企业,立国际品牌

愿 景:诚引动力、点亮生活,为世界创造欢乐与光明!

价值观:强调市场导向和效益驱动下的永无止境的管理和技术创新,将客户、员工、公司、政府和社会满意作为企业存在的唯一理由和第一追求。  

 


■ 重技术,爱人才:这些年来,我们将客户满意视为企业的首要追求并聚焦于助力客户成功与发展,以此为目标,我们在事业上取得了一些发展,我们在发展的过程中清晰晰的认识到,唯有重视技术与人才才能实现我们让客户满意的追求。

■ 重诚信,立品牌:从上世纪六十年代末成立到今天,我们以跨越两个世纪的努力和勇气,为客户服务四十余年,在这四十多年里,我们没有什么值得骄傲,唯有持之以恒的诚信使我们树立了让客户放心的品牌。

■ 重学习,擅交流:重视学习与交流源于我们没有什么可以长期依赖的资源,我们唯有以学生的姿态向客户、社会以及世界先进同行、实践学习,并积极其交流,获得指导我们发展的知识与信息。

■ 重发展,善积累:发展是硬道理,唯有发展才能实现我们让客户满意的追求!在发展的程中,我们会有失败,但我们追求的目标是最终成功,而要实现最终成功的目标就必须将发展过程中所有失败与成功的组织经验积累下来,用以指导未来发展。  

 


战略规划中的人力资源规划是基于员工利益发展制定的,此规划内容与公司的其它规划项目紧密关联,由此成为公司与员工形成利益共同体良好关系的基础。同时,公司设计战略规划时,基于员工、客户、政府和相关方满意的多赢理念进行设计,拥有与员工和相关方结成利益共同体的基础,从而保证员工与相关方对公司战略的支持,使战略规划的具体部署与实施得以实现。 

番禺电缆集团的战略主要由内部各岗位的员工参具体过程实施,公司将目标进行逐一分解,使战略目标分解量化到各个不同的阶段,由各个价值创造和支持的具体过程去支撑实现。在这个过程中,不同的部门、不同的岗位我们均会建立包括技术标准、管理标准和工作标准的标准体系,并设计实施流程,建立清晰的指标和测量方法,建立战略目标实施过程中的纠偏预案,实行目标管理、过程控制。并通过计算机技术和全流程支撑的统计系统进行精准统计,实现动态过程控制。同时,公司将引入顾问公司进行咨询,保证管理实践成果的有效运用。在每季度、半年、年度结束时,公司会通过自我评估与第三方审核、审计,及时发现问题和及时问责。总之,公司不仅强调目标结果的达标,同时也强调和注重过程的正确、合理、合法、合规,使支撑战略实现的过程成为良好结果的自然通道。 

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