供给侧“过电” 亩产4500万元

2017-3-9 23:35:33      点击:


供给侧结构性改革,需要更高的生产质量、更好的经济效益,才能提高全要素生产率以实现经济增长。番禺电缆集团通过技术改造提升产能,达到了全国同行业最高的土地利用效率。

电缆,就像是城市的“毛细血管”,承载着一个工业社会生产生活所需的电力或信号输送。但人们很少了解到,为日均运送777万人次的广州地铁,为北京奥运、广州亚运等重点工程提供电力信号输送的电缆,来自位于广州一隅的番禺电缆集团。它在56亩土地上“俯首深耕”,去年销售收入达25.1亿元,“年亩产”4500万元,成为别具“广州特色”的供给侧结构性改革的范例。

与人们日常了解的高新技术企业不同,番禺电缆集团的前身是番禺最早的集体所有制企业之一番禺电缆厂。番禺人王锦荣1998年牵头斥资一亿元收购之时,工厂已亏损多年。经过企业改革、集约化生产、高投入研发、提升产品质量,该集团用了10多年时间一跃成为行业龙头,目前在国内通信装备专业市场占有率排名第一,其产品更踏出国门,遍布全球。近日,广州日报记者前往番禺电缆集团,了解它“逆袭”成环保电缆行业龙头的故事。

“逆袭型”董事长带出“逆袭型”企业
与企业相似的是,集团董事长王锦荣的人生也是一本厚厚的“逆袭”记。结婚时,父母分给他的全部家当是8只碗,除此上无片瓦,下无寸地,但他从不抱怨命运。他白手起家,从小买卖做起,1998年,他牵头与朋友出资一亿元收购了番禺电缆厂。当时,电缆厂属下的三家集体企业——华南无氧铜杆厂、华南电解铜厂和罗兴铜制品有限公司其实早已停产,电缆厂经营也不景气。

抱着“专业的事交由专业人士去办”的想法,王锦荣在头5年没有直接插手管理,而是在国内外参观学习同类企业。越看他心里便越发毛,“番禺电缆厂实在落后得太厉害了!这样下去,企业不倒闭才怪。”他坐不住了,提出了要改革。

2002年年底,通过股东大会股权调整,王锦荣承接了番禺电缆厂的全部债权债务(主要是债务),占51%股份,次年便开始实施他的改革宏图。

人是企业之本,王锦荣认为,企业要让员工“有希望、有奔头”。他围绕这一目标进行了一系列改革。传统来说,技术工人到达一定高度便期待转型为高管,但都成了高管,谁去钻研技术?番禺电缆集团建立了“双通道职业生涯体系”,员工即使在职务上达不到总经理和董事长的位置,但其工资福利可与总经理同等级。如今,集团里拥有高管级待遇的工人已有十多人。

王锦荣的生意“嗅觉”特别灵敏,之前他到欧洲考察,发现海关已对进口产品进行铅、镉等重金属的限量控制。王锦荣敏锐地察觉到,发展环保产品是未来的市场趋势,率先在国内建立了绿色环保系列产品生产线。

就这样,他比同行早走了几年,促成番禺电缆与上海电线电缆研究所合作,成立了国内第一家民营企业电线电缆研究所。到2006年,番禺电缆集团的环保系列产品销售达5.5亿元,几乎占了公司整体销售的一半,成为国内同行业环保系列产品销售冠军,荣获广东省企业创新纪录优秀奖。

接着,王锦荣又提出按照省级技术中心的标准加强研发中心建设,并积极与高端电缆应用领域的国际知名企业展开技术合作,先后与华为等多家世界500强企业在100多个产品系列上建立了技术合作关系。通过这些合作,使番禺电缆集团拥有了接轨国际一线企业的销售渠道。并通过此及时精确地掌握了国际市场调整和产业发展方向的脉搏,使其产品能与国际制造业领军品牌同进退。

番禺电缆集团的副总经理覃丹告诉记者,集团目前研发投入已占销售收入的4%,近3年获专利授权291项。“尽管比不上科技巨头,但对于已有百年历史、相对稳定的电缆生产技术而言,这一比例已算高。”

研发不仅取得了不少成果,更得到了与之长期合作的30多家世界500强企业的认同,巩固了番禺电缆的市场忠诚度。在国内市场,番禺电缆是中国石化、中石油、中海油、中国移动、中国联通、中国电信、华为、南方电网、中兴通讯等公司的长期指定供应商,产品被用于大亚湾核电站、新白云国际机场、三峡工程、京珠高速、广州地铁等国家重点工程。

走向集约化生产 推动供给侧改革
2016年,番禺电缆集团总销售25.1亿元,成为中国高端通信动力电缆配套市场占有率第一名,进入中国线缆行业排名20强,是广东省第一批认定的高新技术企业。如今,番禺电缆集团的服务人群超过5亿人,遍布全球100多个国家。


减少现场作业者 增加设备维护者 供给侧结构性改革正成为中国经济发展的新动力,其要义在于通过提高全要素生产率来实现经济增长。高质量、高效益,正是其基本要求。番禺电缆集团列出的一组数字,充分说明其集约化生产之路。据悉,番禺电缆集团现用地56亩(建筑面积4.6万平方米,租用厂房2.1万平方米),通过技术改造提升产能,全年实现销售25亿元、纳税6000万元,平均每亩土地实现产值4500万元,每亩土地实现纳税107万元,为全国同行业土地利用效率最高。 集约化生产的实现得益于生产线的自动化智能化改造。覃丹介绍,番禺电缆集团正逐步实现生产线的全自动化,包括物料的自动选取、传送和故障的自动处理。除硬件升级外,番禺电缆集团正计划投入数千万元,与全球最大的智能工厂解决方案商合作,把产品订单、生产制造、包装、物流配送等全流程环节整合进一个系统,以实现第一道工序到最后一道工序流程的一体化。 “在工厂里,从以往一台设备由一个人或几个人管理,变成一个人服务一条生产线乃至几条生产线,现场作业的人减少,为设备做服务的IT工人、设备维护人员增多。同时采用电商M2C模式,为小至家庭客户大至企业或机构性客户提供电缆定制服务,家庭客户只需要通过网络提交房屋的大小、拥有几个房间、希望有几套插口等信息,便能下单至工厂,并配送到家”。覃丹说,这就是番禺电缆集团的改革。
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