人才管理从战略和组织发展需求出发,围绕番禺电缆人才队伍建设,针对不同人才群体形成差异化的管理系统,构成人才标准、规划、选拔、培养、使用和保留的管理闭环。

    

      番禺电缆集团推动关键岗位员工进行多岗位、跨职能、跨行业历练,不断优化人与岗位、人与团队、人与组织的匹配度,完善人才队伍的结构和水平,保持组织的激情与活力。 

 

      我们从来没有劳资关系的概念,因为我们和员工都是劳方同时也都是资方,我们是利益的共同体,员工是我们努力奋斗的动力源泉之一,我们也是员工勤恳有为的美好憧景,在我们的努力下,我们创造着迈向世界领先的事业!公司设立温暖关怀基金,将公司工会三分之二会员认为应该关怀的群体和个人纳入关怀对象。基金关怀范围涵盖助学、培训扶贫、现金救济、灾害援助、员工学历教育和职业技能教育近十多个方面。设立员工愿望工程,鼓励内部创业,扶持员工实现自我抱负和价值增值。

 

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